Стратегический менеджмент

Проблемы, которые требуют консультирования в области общего и стратегического менеджмента можно охарактеризовать как долгосрочные, межфункциональные и междисциплинарные.

К таким проблемам относятся

• определение стратегии развития компании (технология, организация, производство, маркетинг);
• решения по поиску, приобретению, изъятию и распределению капитала и прочих ресурсов;
• определение основных целей или миссии компании;
• реорганизация компании.

Таким образом, консультанты по менеджменту уделяют максимум внимания принципам существования организации, ее основным целям, правилам и стратегии бизнеса, всевозможному планированию,  структурированию и управлению и могут затрагивать такие области:

• определение корпоративной стратегии с учетом стратегического видения деятельности компании, анализа отрасли и уровня конкуренции, окружения бизнеса, используемых технологий;
• разработка механизмов и процедур реализации стратегии, адаптация стратегии к новым возможностям и ограничениям;
• общее проектирование процессов, систем и структуры организации, включая системы принятия решений, управленческие информационные системы, организационные структуры;
• построение корпоративной культуры и стиля управления организацией.

О необходимости квалифицированной консультации для вашей компании в области стратегического менеджмента могут свидетельствовать любые признаки развития компании в направлениях, не увеличивающих ее ценность (акционерную стоимость). Такими признаками являются, например, чрезмерная диверсификация бизнеса или преследование противоречивых бизнес-целей.